Российская банковская система не раз подвергалась испытаниям разной степени - от тяжелого августовского дефолта-1998 до легкого августовского кризиса-2004. Финансово-кредитные учреждения исчезали, меняли собственников и имена: Поэтому долговременный опыт удачных решений в банковском бизнесе так интересен для наших читателей.

Идя навстречу их пожеланиям, на этот раз "НВXXI" рассказывает о региональном нижегородском "Эллипс банке".

Выверенная наступательная стратегия

Созданный в 92-м как локальный банк в райцентре Нижегородской области Богородске, первые пять лет "Эллипс" обслуживал предприятия района. В 97-м, в связи с общим застоем в кожевенной промышленности, банк встал перед выбором: либо уходить с рынка, либо диверсифицировать свои активы. "Эллипс" переехал в Нижний, и новая команда топ-менеджеров приступила к выведению банка с узкопрофильного районного на региональный многоцелевой уровень.

"Когда я пришел в банк семь лет назад, -- вспоминает заместитель председателя правления Владимир Мирсиянов, -- все наше имущество состояло из нескольких столов и стульев. Несколько месяцев я фактически просидел 'на приставном стуле', рядом со столом главного бухгалтера. Мы понимали: для того чтобы обеспечить себе современные условия работы, а 'Эллипс-банку' - перспективу развития, нужно напряженно работать здесь и сейчас, не обращая внимания на 'бытовые неурядицы'".

Команда управленцев "Эллипс банка" сумела в короткий срок заложить устойчивый фундамент бизнеса. Поэтому даже дефолт-98, обрушивший казавшихся незыблемыми монстров тогдашнего финансового рынка стал для банка серьезным испытанием, но не крахом. В этих непростых условиях складывалась стратегия банка, преемственность которой сохраняется по сей день. В самом "Эллипсе" ее выражают как "Нижегородский банк - для нижегородцев". На практике воплощение этого внешне неброского слогана выглядит следующим образом: "Эллипс-банк" первым среди нижегородских банков начал разме6щать свои облигации на ММВБ, первым в регионе и четвертым в России (еще в 99-м) создал и внедрил систему интернет-банкинга "Телебанк-НН", долгое время сохраняет статус единственного нижегородского банка - финансового консультанта на рынке ценных бумаг. У банка очень квалифицированная юридическая служба - кроме нескольких арбитражных процессов, выигранных у именитых столичных адвокатских контор в ее активе - постоянное стремление к осваиванию новых правовых сфер. "Наши юристы одними из первых освоили работу с закладными и фактически научили этому многих своих коллег - как из других банков, так и из государственных учреждений", -- подчеркивает Владимир Мирсиянов.

Впрочем, в "Эллипс банке" весь топ-менеджмент постоянно повышает свою квалификацию. Каждый управленец высшего звена получает степень MBA в таких высоко котируемых вузах как Нижегородский государственный университет и Государственный университет - Высшая школа экономики.

Финансовая опора среднего класса

"Стратегия исходит из оценки ситуации, -- говорит Владимир Мирсиянов. - А мы видим ситуацию таким образом: сегодня в стране появилось много относительно недорогих финансовых ресурсов, в том числе и западных. При этом многие крупные банки действительно сумели привлечь большое количество 'дешевых длинных денег', но у них не всегда есть хорошо выстроенная система размещения этих ресурсов. В то же время есть большое количество малых и средних локальных и средних банков, судьба которых часто под вопросом. Что можем мы противопоставить банкам, обладающим большими ресурсами? Рассмотрим проблему с точки зрения интересов населения и экономики в целом. Дешевые (зарубежные) ресурсы западных банков - это хорошо. Но чтобы получить их, особенно непосредственно из западных банков, небольшие российские компании должны строго соответствовать западным стандартам прозрачности бизнеса, в том числе и в сфере бухгалтерского учета - переход на международные стандарты начался с крупного бизнеса, и это понятно. В то же время малый и средний бизнес - это массовое создание рабочих мест, развитие торговой, производственной и транспортной инфраструктуры на уровне региона. В конце концов - это и есть тот самый средний класс, призванный стать становым хребтом нашего общества. Как раз для среднего класса мы и работаем. Ведь национальный банк по определению не может себе позволить такой гибкости в работе с клиентами, как банк региональный".

Топ- менеджер "Эллипс-банка" с полным основанием полагает, что именно при работе бизнеса с региональными банками кругооборот денег не выходит за пределы региона, в котором действуют и сам бизнес, и его банк. "Деньги - кровь экономики. Это справедливо и для национального, и для регионального уровня. Мы видим свою задачу в том, чтобы организовать для малого и среднего бизнеса Нижегородской области своего рода 'малый круг финансового кровообращения', при котором и оборотные средства, и налоговые отчисления не покидали бы пределы региона. Такой кругооборот к тому же еще и увеличивает независимость региона от внешних инвестиций", - объясняет Владимир Мирсиянов.

Концепция, отличная от других

"У нас высокие проценты по вкладам и высокие проценты по кредитам. Любой банк не должен платить годовые проценты по вкладам меньше уровня инфляции - в этом случае это даже не сбережения. Это концептуально, -объясняет Владимир Мирсиянов. - Мы хорошо знаем региональный мелкий и средний бизнес, для нас он прозрачен, и мы прекрасно понимаем, что годовая норма прибыли в быстро растущем сегменте такого бизнеса может достигать 100% и больше".

Выбранная руководством ""Эллипса концепция "универсального банка", делающего основную ставку на комиссионные операции и внедрение новых высокотехнологичных продуктов, вполне оправдала себя на отечественном финансовом рынке. Досконально проработанная и четко осуществляемая кредитная политика позволила банку диверсифицировать свои активы, привлекая клиентов из числа предприятий ликеро-водочной отрасли, пищевой, легкой, химической промышленности, из торговли и сельского хозяйства. Инвестиции вкладываются в строительство высоко доходных бизнес-центров, в агропромышленный комплекс, в региональную энергетику.

Входящий в I-ю категорию по финансовой устойчивости "Эллипс-банк" не только демонстрирует хорошие балансовые показатели, но и становится ближе к своим клиентам (в этом году открылся Автозаводский офис).

"Наш банк - нижегородский, он не является филиалом иногороднего, - рассказывает Владимир Мирсиянов. - Поэтому все решения принимаются очень быстро. Это не значит, что мы не предусмотрительны и не уделяем внимания положению наших заемщиков - просто мы очень хорошо представляем себе особенности практически любого сегмента регионального бизнеса. Поэтому количество просроченных кредитов у нас не превышает 1%".

Предусмотрительность - элемент надежности. Именно поэтому "Эллипс-банк" одним из первых подал заявку на вхождение в систему гарантирования вкладов и после тщательной проверки деятельности банка 7 декабря был принят в систему страхования вкладов. Теперь его клиенты могут себя чувствовать еще увереннее. Проект регионального универсального банка для Нижегородской области сегодня выходит на новый уровень.

"Эллипс банк" поздравляет всех с Новым Годом, и желает всем нижегородцам и их семьям - здоровья и счастья, а их бизнесу - процветания!